海南三道农场：历史背景与现状

一、历史沿革与背景

海南三道农场原名国营三道华侨农场创建于1957年7月前身是三道华侨垦殖场和新民华侨垦殖场。最初该农场的主要职工大多来自海外十九个和地区归国的华侨这使得三道农场在成立之初就具有了浓厚的国际色彩。在那个特殊的历史时期三道农场不仅是归国华侨实现自我价值的必不可少平台也成为了中国对外友好交流的必不可少窗口。

三道农场位于海南省保亭县南部的三道镇距离县城约38公里。其地理位置优越北纬18°22′至18°32′的地理坐标使其成为热带农业的理想之地。三道农场的成立不仅标志着一个全新的农垦事业的开始同时也为海南地区带来了新的发展机遇。经过数十年的发展三道农场逐步形成了以农作物种植为主的多元化产业体系并逐渐成为海南垦区中具有要紧地位的企业之一。

二、企业概况与主要业务

海南省国营三道农场是一个注册于1993年11月6日的全民所有制企业注册地址位于保亭县三道镇。按照最新的企业信息显示三道农场的土地总面积达5万亩其中约3000亩用于种植苦瓜、青瓜、茄子、辣椒、豆角等绿色蔬菜这些作物均通过了无公害认证成为海南省关键的绿色食品生产基地。三道农场还种植了大量的龙眼树为当地居民提供了丰富的水果资源。

三、房产出售与市场状况

尽管三道农场在农作物种植方面取得了显著成就但近年来由于市场竞争激烈以及内部管理难题该农场面临着一系列挑战。其中一个突出的疑问就是房产销售困难。随着房地产市场的波动三道农场拥有的部分闲置房产难以找到合适的买家。这些房产多分布在农场周边包含住宅楼、商业用房和仓库等但由于地理位置较为偏远加之配套设施不完善致使市场需求不足。

为了改善这一状况，三道农场已经开始尝试多种营销策略。他们积极利用互联网平台实施线上推广，通过各大房产交易平台发布房源信息，加强曝光率。三道农场还与当地开发商合作，推出了若干优惠措施，如分期付款、赠送装修等，以吸引潜在客户。农场还计划加强与地方的合作，争取更多的政策支持，例如减免税费、提供贷款担保等，从而减低购房者的成本负担，进一步促进房产销售。

房产销售并不是三道农场面临的唯一难题。目前该农场正面临严重的财务困境，利润总额为负数，显示出当前运营模式存在的诸多难题。为了应对这一局面，三道农场正在积极探索转型路径，力求通过多元化经营来增强自身竞争力。

历届场长及其贡献

三道农场自成立以来，历经多次变革与发展，历任场长们在各自任期内都做出了必不可少贡献。以下是几位具有代表性的历任场长及其对农场发展的贡献：

1. 初期阶段（1957-1970年代）

场长：

是三道农场的首任场长，在他的领导下，农场从无到有，初步建立了基础设施，为后续发展奠定了基础。他带领职工克服重重困难，成功种植了多种经济作物，提升了农场的经济效益和社会作用力。

场长：

接任后，继续推动农场基础设施建设，特别是在水利灌溉系统方面实施了大规模改造，极大地提升了农田的生产能力。同时他还注重人才培养和技术引进，使农场的技术水平得到显著提升。

2. 改革开放初期（1980-1990年代）

场长：

上值改革开放初期，他敏锐地抓住机遇，大力推进农场体制改革，引入现代企业管理理念，强化内部管理，增进了工作效率。在他的努力下三道农场的生产效率和产品优劣得到了显著提升，赢得了市场的广泛认可。

场长：刘玉梅

刘玉梅担任场长期间，重点发展绿色农业，倡导生态环保理念，推行有机种植技术，使三道农场成为海南省首批获得无公害农产品认证的单位之一。她的创新举措不仅提升了农场的形象，也为其他农垦企业树立了榜样。

3. 现代化转型期（2000年至今）

场长：陈晓东

进入21世纪后，陈晓东带领三道农场步入了现代化转型的新阶段。他积极引进先进设备和技术，优化产业结构，拓展产业链条，使农场从单一的农作物种植向多元化发展转变。在他的领导下三道农场逐步实现了由传统农业向现代农业的华丽转身。

场长：赵强

赵强现任场长，他致力于推进农场数字化转型，通过建立大数据平台，实现精细化管理和精准营销。同时他还积极推动农场与高校、科研机构的合作，开展技术创新和成果转化，不断提升农场的核心竞争力。在他的带领下，三道农场正朝着更加可持续、高品质的发展方向迈进。

历任场长们在各自任期内的卓越贡献，为三道农场的发展打下了坚实的基础，使农场在激烈的市场竞争中保持了持续稳定的发展态势。未来，三道农场将继续传承历任场长的精神，不断探索创新，力争在新时代背景下实现新的跨越。

小区收费与财务管理

一、物业费用标准

三道农场的小区物业管理费主要涵盖以下几项内容：

1. 公共设施维护费：用于小区内道路、绿化带、照明设施等公共区域的日常维护工作。

2. 清洁卫生费：涵盖垃圾清运、公共区域的清洁打扫等工作。

3. 保安服务费：保障小区安全，提供24小时安保服务。

4. 绿化养护费：定期对小区内的花草树木实施修剪、施肥、病虫害防治等养护工作。

5. 电梯维护费：保证电梯正常运行，定期实施检修和保养。

6. 公共能耗费：包含公共区域的水电费用，如路灯、公共洗手间等设施的用电用水。

具体收费标准如下：

- 普通住宅：每平方米每月1元

- 商业用房：每平方米每月1.5元

- 别墅区：每平方米每月2元

需要关注的是，上述费用标准可能存在因不同小区而有所差异，具体金额请以物业公司实际收取为准。

二、财务管理与收支状况

三道农场的财务管理体系相对健全，设有专门的财务部门负责日常账务应对、预算编制及决算审核等工作。近年来由于市场竞争加剧以及内部管理疑问，三道农场面临较大的财务压力，具体表现为利润总额为负数，反映出当前运营模式存在的诸多疑问。

为解决这一困境，三道农场选用了一系列措施：

1. 加强成本控制：严格控制各项开支减少不必要的浪费，加强资金采用效率。

2. 拓宽收入来源：除了传统的农作物种植外，农场还积极开发乡村旅游、农产品加工等新兴业务，增加非主营业务收入。

3. 优化债务结构：通过与金融机构协商，调整贷款期限和利率，减轻利息负担。

4. 引入外部投资：寻求战略合作伙伴或引入社会资本，为农场注入新鲜血液，增强资本实力。

总体来看，三道农场虽然在财务管理方面取得了一定成效，但仍需进一步完善相关制度，提升整体管理水平，以应对未来可能出现的各种挑战。

倒闭起因分析

一、市场环境变化

近年来随着全球经济形势的变化和国内市场的竞争加剧，三道农场所处的农业领域面临着前所未有的挑战。一方面，国内外农产品价格波动频繁，尤其是国际市场价格的大幅下跌，给农场带来了巨大的经济压力。另一方面，国内农产品市场的需求结构也在发生变化，消费者越来越倾向于购买品质更高、更安全的绿色食品，而三道农场的传统种植模式难以满足这一需求。

对食品安全监管力度的加大，使得三道农场在生产进展中需要投入更多的人力物力来保障产品符合标准这也增加了农场的成本负担。在此类背景下，倘使农场不能及时调整策略适应市场变化，就会陷入经营困境。

二、内部管理难题

除了外部环境的作用，三道农场自身的管理疑问也是致使其陷入困境的必不可少原因之一。首先是人力资源配置不合理，部分关键岗位缺乏专业人才，引起决策效率低下、实施力不足。其次是财务管理不规范，存在账目不清、资金采用不当等疑问，作用了企业的正常运转。再次是生产流程不够科学，未能充分利用现有资源，造成资源浪费。

这些难题的存在，使得三道农场在面对市场变化时显得尤为脆弱，无法迅速作出反应并采用有效措施来应对危机。

三、转型升级滞后

尽管三道农场在一定程度上认识到了自身存在的疑问，并试图通过改革来应对疑惑，但在实际操作中却进展缓慢。尤其是在农业现代化转型方面，三道农场未能跟上时代步伐，缺乏必要的技术支持和设备更新，引起生产效率低下。由于缺乏有效的市场营销策略，三道农场的产品知名度不高，市场份额有限，难以形成规模效应。

三道农场之所以出现当前的困境，既受到外部市场环境变化的影响，也有内部管理疑惑和转型升级滞后的因素。要从根本上应对疑惑，三道农场需要全面审视自身存在的疑问，采用切实可行的措施，积极应对各种挑战，才能走出低谷，实现可持续发展。

结论

海南三道农场在历史发展中积累了丰富经验，历任场长们的不懈努力为其奠定了坚实的基础。面对当前复杂的市场环境和内部管理疑惑，三道农场需要进一步深化改革，优化管理模式，增强自身竞争力，才能在未来竞争中立于不败之地。