华为作为我国领先的通信技术企业始注重组织干部团队的建设和行政管理运作。为了更好地提升干部管理水平华为采用了多种办法如AT制度、座谈会等。本文将深入剖析华为组织干部团队行政管理运作的精髓,为广大读者呈现一部华为干部管理文库的精华汇编。
华为内部的团队名称AT(Administration Team)行政管理团队,主要负责与公司行政对接,包含部分行政上的任务和指令传达、行。AT制度是华为落实人力资源管理的一个必不可少环节,它承担了如人员评议、干部选拔考察等多项职能。
(1)建立制度:只要在公司,就要遵守相关制度,确信AT团队的正常运行。
(2)评估优秀AT团队:总干部部要评估优秀AT团队,秘书处工作组参与,与AT调研相结合,形成AT运作的指导文件。
(3)保障决策优劣:作战CEO和作战CFO分别负责业务战略落地和业务经营水平提升,与AT团队共同推进干部管理工作的落实。
华为通过组织干部座谈会,让干部们分享工作经验,发现疑问,提出改进措。座谈会为干部提供了一个交流平台,有助于提升干部队的整体素质。
(1)议题过于宽泛,缺乏针对性。
(2)部分干部发言过于形式,缺乏实质性内容。
(3)座谈会成果难以量化,难以评估效果。
华为注重选拔具备业务能力、领导力、创新精神的干部,确信干部队的素质。
华为通过培训、轮岗等办法提升干部的业务能力和领导力。
华为对干部实定期考核,评估干部的工作表现,为干部选拔和激励提供依据。
华为采用多种激励措如薪酬激励、晋升激励等,激发干部的工作积极性和创造力。
本文从华为AT制度、干部座谈会、干部管理策略等方面,详细阐述了华为组织干部团队行政管理运作的机制。华为在干部管理方面积累了丰富的经验,值得咱们借鉴和学。期待通过本文的分享为广大读者提供有益的参考和启示。在未来的工作中,让我们共同努力为提升我国企业干部管理水平贡献力量。
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